另一方面，您的 OKR 就像您的路线图，引导您走向目的地。这些都是临时目标■◆★■，会不时改变。因此■★◆★，一旦您经过一个地标（前往目的地）■◆，您就会专注于下一个地标◆★。

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　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号★◆◆■★”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　另一方面，KPI 衡量正在进行的流程或活动（也称为■★★“照常营业”）的成功、产出、数量或质量。它们本质上是衡量已经到位的流程或活动

　　目标 O 与 关键成果 KR 详情中◆■■，有权限编辑 OKR 的人员（包含自己负责的、创建、管理员对应管理范围内的 OKR）可选择自己管理的 KPI 进行关联

　　关联后，目标 O 与 关键成果 KR 可设置根据 KPI 自动更新，无需重复填写操作

　　[疑问]企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI◆◆■■★，那么将会遇到下面的问题★★★：

　　人民法院案例库：被执行人配偶不能提供证据证明名下银行存款系其个人财产的★◆■◆，法院可以进行冻结

　　那么★◆，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题★■。

　　因此■◆◆，在销售体系负责人的 OKR 中，其中销售目标的下的关键 KR ★◆■★，实际对应就是企业的销售收入 KPI，KPI 成为关键衡量指标与 OKR 形成一体■★★◆★。

　　感谢大家关注 Tita OKR~OKR 与 KPI 如何互联互通■■◆，共同支撑企业经营战略目标达成

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　　销售体系负责人的重点工作支撑了企业战略目标，是 OKR 承接的重要环节■◆，其承担的 KPI 指标是其 OKR 中的其中一项关键重点。

　　OKR 代表目标和关键结果：帮助定义组织在给定时间内需要做出的关键的、临时的进步，以推动组织或团队实现期望的结果◆◆。

　　在当代商业环境的快速变迁中，组织对高效管理和卓越绩效的追求不断升级◆◆★◆■，引发了对绩效评估工具，尤其是OKR（目标与关键结果）与KPI（关键绩效指标）整合应用的深度探讨◆◆■。

　　OKR 和 KPI，这两个指标自然地相互补充并协同作用，以帮助组织执行其战略。因此★◆★，同时跟踪它们具有很大的价值。

　　OKR与KPI真的是水火不容吗？还是能一起协同，融合应用◆★，本文将带你全面了解 OKR 和 KPI 的整合应用实践■◆。

　　OKR 提供了雄心与现实之间缺失的联系◆★◆■■。它们帮助您打破现状，带您进入新的、通常未知的领域。如果您对您的公司有一个远大的梦想——一个终极目标，那么您需要 OKR 来帮助您实现这一目标。

　　关联后，地图与列表上◆■◆■，OKR 与 KPI 均会展示关联的目标信息■■，用于快速查看关联的对象是谁

　　让我们假设您的组织是一辆汽车，您正在驾驶这辆车前往目的地。您可以在汽车仪表板上找到您的 KPI★◆，以及燃油表和发动机温度表。您需要经常注意这些事情★■■，以确保您的发动机不会过热并且不会耗尽汽油。

　　KPI 详情页中，有权限编辑 KPI 的人员可选择自己关联的 OKR 进行关联，也可以直接创建一个 OKR 成为其中的一个 KR

　　这两种管理模式，各具特色且适用场景广泛，促使管理者积极探索其协同潜力，旨在平衡创新激励与战略目标的精准执行，推动组织向更高级别的成就跃进。

　　某医药企业，其销售运营体系内部用 KPI 进行管理，公司全局战略用 OKR。

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　　KPI 是企业健康度指标■★■◆◆：代表关键绩效指标◆◆◆，帮助企业定义和衡量常规业务或持续流程是否成功

　　销售体系负责人的 O 包含了经营目标、团队打造等，其经营目标是重要的 KPI （销售收入 2 个亿）。